品牌策划

企业管理者和决策层都会高瞻远瞩进行战略层面的思考,品牌策划为品牌的发展提供方向,让决策者能够再最大程度上减少觉得所带来的成本消耗,降低决策风险,让品牌在市场道路上一帆风顺。 工通品牌策划几乎经历了工业品牌遇到的所有问题,在策划层面有很好的专业素养、有专业的实践解决方案,能够得心应手的处理相关策划层面的问题。

品牌诊断与评估

针对一些不知如何入手、未确定具体需求、对需求主次不明、对品牌发展阶段不明确、需要建立长期品牌价值的工业企业;工通通过筹备、调研、分析诊断与评估明确其目标、分清主次,系统的规划品牌发展的战略和战术。

具体操作请联系工通策划人员出具项目书进行相关沟通。

品牌定位

针对品牌形象模糊、核心价值表现不明确、发展方向变动的工业企业;在品牌诊断与定位的基础上结合自身各方面的情况进行定位,从而有效的建立整个品牌体系,为解决传播的系统性问题提供基础。

品牌架构梳理

针对产品线复杂、多元化集团、兼并重组后的工业企业;在调研的基础上分清品牌权重、附属关系、发展权重使品牌资产累积优化附着,解决多品牌共存的难题,包括规划集团与产品品牌,母品牌与子品牌间的关联与差别,品牌在市场中的角色扮演;从而实现利益最大化。

品牌传播

针对缺乏系统推广、新形象刚树立、希望与市场深层次沟通,个人对企业生存影响过大的工业企业;明确业内地位、需要开拓新市场、突发事件影响的工业企业;在明确其本质需求的基础上,通过自身、展会、户外广告、新闻事件、网站、邮件、传真、微薄、招投标、行业论坛、行业门户、行业杂志、行业报纸和机构进行立体的传播来实现工业品牌做大、做强、做安全的目标。

品牌管控与培训

针对品牌相对成熟,具备一定的系统性的品牌形象,个人对企业生存影响过大的工业企业;因人员流动或企业兼并重组缺乏日常管理经验和方法的工业企业,在其战略和形象的基础上对组织架构、流程、制度,涵盖品牌使用、传播的多个关键环节进行管理和培训。

文化提炼与导入

针对规章制度乏力、企业认同感不强、工作积极性弱、九十年代盛行的MI体系落地难、战略思想不统一的工业企业;建立简练可行的理念体系和行为规范,通过生动的传播方式使文化落地。

品牌执行

针对品牌战略和形象健全,需求明确的工业企业;策划和设计广告语、广告、包装、海报、画册、标书、展厅、导示、办公空间、品牌故事、网站、视频、三维动画、PPT……并提供相关印刷、制作、展示解决方案。

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